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El poder oficial. La variable examinada: refleja el nivel del poder formal del líder recibido por ello en base a la posición, ocupada en las organizaciones, en particular, la suficiencia del poder formal para que adecuadamente recompensar o, castigar a los subordinados, subirlos en el puesto o despedir.

El estilo que convence (S es el mejor para el uso en condiciones de la madurez moderadamente baja de los continuadores, en la medida igual y el apoyo al que no es capaz, pero desea trabajar. El dirigente este que usa estilo, ayuda

Para el análisis de la situación en el modelo son propuestos dos tipos de los factores situacionales: las características. Los continuadores, y los factores del ambiente de organización. Para la descripción de las características de los continuadores y la elección de uno u otro estilo de líder se usan los parámetros siguientes.

Las relaciones "el líder-continuador". La variable dada refleja el nivel de la lealtad,, el apoyo y el respeto, probado y manifestado por el continuador con relación al líder. Se trata del reconocimiento del líder como los continuadores que es la condición más importante del encuentro del control sobre la situación. Habiendo aceptado al líder, los continuadores harán todo lo posible para el logro de los objetivos, puestos ello.

La pluralidad de los medios por el logro del objetivo, el grado de la posibilidad del uso de los modos distintos y las vías. Los logros del objetivo, el fundamento de la decisión - el grado de "la corrección" de la decisión, confirmado por el nivel de su aceptación, su lógica o los resultados.

Para la medida y la definición del estilo de líder de Fidler ha invitado a usar la escala, elaborada por ello, de las características del trabajador menos preferido (). En concordancia con esta escala. Los entrevistados deben, notar los puntos por cada uno las posiciones de la escala, describir a la persona, de que podrían trabajar menos con éxito. El ejemplo - las posiciones separadas de este las escalas es llevado más abajo.